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「人工智能+制造」诊断报告模板化资产包

依据《江苏省"人工智能+制造"诊断工作参考指引(2026年)》附件4与扬州项目采购文件编制 · 十项章节结构 + 33 场景评价表 + 五大能力维度表 · 可直接填写、可本地保存、可导出 CSV · 数据截止 2026-11-04
填写后点「保存到本地」,浏览器自动保存,下次可续填
本资产包解决什么问题:万字报告 × 103 家人次的交付,人力瓶颈不在「写」,在「重复写」。本包把报告拆成 ①固定十项章节骨架 + 每章的填写指引与话术模板 + 常见扣分点;②可复用的 33 场景评价表(官方三级判定标准原样嵌入);③可复用的五维度评估表三件。 第三章到第十章的框架、场景评价表、评估维度表全部预制为可复用资产,每家只需填「现状 + 证据 + 差距」,从而把单份报告的人力投入从约 40 人时压到 20—25 人时。

第一部分 · 诊断报告十项章节结构模板(模板化核心)

1企业基本信息招标文件要求:所属行业领域、企业规模、工厂建设满足的支撑要素、工厂应用的工业软件、资质荣誉等
① 这一章写什么
写什么:企业全称、统一社会信用代码、所属行业(国标二级)、规上/规下、员工数与营收区间;现有系统清单(ERP/MES/PLM/WMS/SCADA/工业软件品牌与版本);关键装备与产线数量;已获资质(智能工厂等级、专精特新、高新技术企业、两化融合等级等)。
② 可直接套用的话术模板
话术模板:「XXX有限公司成立于 XXXX 年,位于扬州市 X 区,属【XXX】行业,现有员工 X 人、2025 年营收 X 亿元。工厂部署【MES/ERP/WMS/PLM/SCADA】共 X 套系统,关键装备 X 台(套),已获评【XX 级智能工厂】、【XX 级专精特新】等资质。工厂在【规划面积/产线数/数字化基础】方面为人工智能应用提供了 X 项支撑要素。」
③ 为什么必须写(评审逻辑)
本节是所有后续评价的事实基座。缺「工厂应用的工业软件」清单,第四章「顶层规划方案」会失去落地依据;缺资质,第三章「综合能力评价」无法与智能工厂梯度对标。
④ 常见扣分点 / 禁止事项
企业规模、营收等数据须注明数据来源与年度;涉及商业秘密的营收区间可用区间表述,不得写精确值。
2诊断需求确认单招标文件要求:企业人工智能技术应用场景诊断需求
① 这一章写什么
写什么:企业提出的原始诉求原文(逐条,不加工)、企业希望本次诊断解决的核心问题、企业已投入的 AI 相关尝试(含失败尝试)、企业对诊断结果的期望形式。企业签字确认。
② 可直接套用的话术模板
话术模板:「企业本次提出 X 项诊断需求,核心诉求为【XXX】。经现场访谈确认,企业已尝试【XXX 方式】解决【问题】,但因【原因】未达预期。本次诊断重点希望输出【可落地的场景改造路径】与【投资估算区间】。」
③ 为什么必须写(评审逻辑)
原始诉求必须逐条保留,不要替企业改写。监理会核对「诊断需求」与「诊断报告场景改造方案」是否一一对应——需求被漏掉是最高频的整改原因。
④ 常见扣分点 / 禁止事项
需企业负责人签字。需求条目建议编号(需求 1/2/3),后续章节按编号引用。
3企业人工智能应用水平总体评价结果招标文件要求:从人工智能应用基本能力、企业人工智能场景应用水平两个维度综合评判
① 这一章写什么
写什么:(1)AI 应用基本能力五维度评级(人才与组织、数据资源体系、算力与平台、技术能力、运营与效益),每维度给现状描述 + 评级 + 差距;(2)33 场景逐项评价结果汇总(入门/基础/进阶级分布、覆盖场景数、AI 场景比例);(3)综合结论与行业对标位置。
② 可直接套用的话术模板
话术模板:「综合评定,本企业人工智能应用基本能力处于【入门级/基础级/进阶级】水平,其中【数据资源体系】与【算力与平台】相对薄弱。在 33 个典型场景中,企业已应用 X 个(占比 X%),其中进阶级 Y 个、基础级 Z 个、其余处于入门级。参照 GB/T 39116—2020 与《江苏省制造业领域人工智能技术场景应用自评测参考(2026 年版)》,企业当前 AI 场景比例 X%,对比卓越级智能工厂 ≥30% 的准入门槛,尚有 X 个百分点的差距。」
③ 为什么必须写(评审逻辑)
这是全报告的「结论章」,必须给出可核验的量化结果(场景数、比例、评级),不能只有定性描述。AI 场景比例是智能工厂梯度培育的核心量化门槛(卓越级 ≥30%、领航级 ≥60%),务必算准。
④ 常见扣分点 / 禁止事项
「普通自动化」和「规则引擎」不得计入 AI 场景,须有 AI 模型/算法实际运行的证据(模型文件、推理日志、算法配置)。
4企业「人工智能+制造」顶层规划方案招标文件要求:包含建设目标及原则、人工智能战略愿景与目标、人工智能应用场景建设总体蓝图、支撑体系规划
① 这一章写什么
写什么:建设原则(如业务价值驱动、分步迭代、数据先行、模型与场景匹配);三年分期目标(与智能工厂梯度培育节奏对齐);场景建设总体蓝图(按八大环节展开,标注本期/近程/远期);支撑体系规划(数据治理、算力平台、模型与知识库、组织与人才机制);一企一档规划。
② 可直接套用的话术模板
话术模板:「企业人工智能建设遵循『业务价值牵引、数据先行、场景渐进』四项原则。总体目标为:到 2027 年底建成覆盖【X】个核心场景的 AI 应用体系,AI 场景比例由当前 X% 提升至 X%,具备【争创先进级/获评先进级】智能工厂条件。分三期推进:第一期(X 个月)聚焦【场景 1/2/3】实现【目标】;第二期扩展至【环节】;第三期形成【平台化能力】。支撑体系上,优先补齐【数据资源体系】与【算力平台】两个短板,同步建立【模型与知识库管理机制】与【人才培养机制】。」
③ 为什么必须写(评审逻辑)
本节是给企业高层的「路线图」,篇幅可占报告 15%—20%。必须与第三章的能力短板、与第四章的方案清单三者闭环——短板无对应方案、方案无对应短板,均属不合格。
④ 常见扣分点 / 禁止事项
目标值须与《智能工厂梯度培育要素条件(2026 年版)》的环节覆盖与成熟度要求对应,不得凭空设定。
5企业诊断需求场景改造实施方案招标文件要求:针对企业提出的需求场景的诊断情况,结合企业下一步发展方向,提出切实可行的改造实施方案
① 这一章写什么
写什么(每个需求场景一节):现状与痛点、目标与预期价值(含 before/after 量化对比)、具体实施内容与技术路径、关键步骤与里程计划、资源需求与投资估算、风险分析与应对措施。
② 可直接套用的话术模板
话术模板:「【场景名称】当前存在【痛点描述,含数据】,主要表现为【指标 X=当前值】。本次改造拟采用【技术路径】,达到【指标 X=目标值】,预计【效益:效率提升 X% / 不良率下降 X% / 人工减少 X 人】。实施内容包括【内容 1/2/3】。里程碑:第 1 个月完成【交付物 1】,第 3 个月完成【交付物 2】并进入验证。资源需求:【软硬件清单】,投资估算【金额区间】万元。风险:【风险描述】,应对措施【措施】。」
③ 为什么必须写(评审逻辑)
本节对应招标文件要求的六项要素,缺任何一项监理都会要求补正。投资估算须区分「诊断阶段可估算」与「需专项设计后确定」,不可给虚假精确值。
④ 常见扣分点 / 禁止事项
before 值必须来自现场实测或企业既有报表,不得使用行业平均值代替。after 值可参考《行业指标基准库》,但须说明推导依据。
6企业诊断需求场景对应人工智能供应商推荐名单招标文件要求:根据企业提出的诊断场景需求,提供人工智能供应商推荐名单
① 这一章写什么
写什么:按需求场景编号,逐条推荐 2—3 家候选供应商,列出供应商名称、擅长领域、典型本地案例与成效、交付能力(团队/资质/网点)、适配理由(对应本企业痛点的匹配点)、联系方式或信息来源。
② 可直接套用的话术模板
话术模板:「针对需求 1(【场景】),推荐候选供应商:【A 公司】——【擅长领域】,本地落地案例【案例名】,实现【量化成效】,与本企业【痛点】高度契合;【B 公司】——【擅长领域】,具备【资质/交付能力】,可作为备选。上述信息来源于【官方文件/公开报道/企业官网】,详见附录来源清单。」
③ 为什么必须写(评审逻辑)
推荐名单须能追溯到公开来源,不可凭印象推荐。江苏本地供应商优先(响应快、可现场支持)。本清单同时是我方后续改造业务的承接池,需与《同行案例库》交叉引用。
④ 常见扣分点 / 禁止事项
严禁承诺供应商的交付效果;严禁推荐不具备相应资质或无本地服务能力的供应商;推荐理由须与「改造供应商推荐名单」表一一对应。
7企业诊断需求场景对标的国内同行业典型案例招标文件要求:根据企业提出的诊断场景需求,提供同行业该场景建设应用水平较好的典型案例
① 这一章写什么
写什么:按需求场景编号,给出 1—2 个同行业(细分行业一致)标杆案例,含企业名称、所属行业、应用场景、AI 技术路径、量化成效(before/after)、可复用要点,并说明本企业与其差距。
② 可直接套用的话术模板
话术模板:「同行业对标案例:【XX 公司】属【XXX】行业,在【场景】场景采用【技术路径】,实现【指标从 X 提升至 Y】,其关键做法是【可复用要点 1】。对照本企业现状(【当前值】),差距主要在【差距描述】,可借鉴【可复用要点】。」
③ 为什么必须写(评审逻辑)
必须是「同行业」而非泛行业——电缆企业应引用宝胜/中天/亨通,光伏应引用晶澳/隆基。案例须有可溯 URL。行业基准值参考《行业指标基准库》,厂商来源数据须标注为「行业实测/厂商公开值」。
④ 常见扣分点 / 禁止事项
不得将普通自动化包装为 AI 案例;不得跨行业硬套(如给纺织企业引用钢铁案例)。
8诊断人员联系表招标文件要求:现场诊断服务工作相关人员联系表
① 这一章写什么
写什么:项目负责人及全体参与诊断人员的姓名、单位、职务/职称、承担工作、联系方式、到岗日期;企业侧对接人。
② 可直接套用的话术模板
话术模板:「本项目由【单位】承担诊断服务,项目负责人【姓名】(职称/证书)负责统筹;参与人员共 X 名,其中高级职称 X 名、具备【证书类型】X 名。分工:【人员 A】负责【环节】,【人员 B】负责【环节】。企业侧对接人:【姓名/职务/联系方式】。」
③ 为什么必须写(评审逻辑)
此表是评分项「项目组成员」的佐证材料,必须与投标文件承诺的人员名单一致,且提供近 6 个月社保缴纳证明。人员中途更换须经采购人同意。
④ 常见扣分点 / 禁止事项
手机号与身份证号等个人信息按规定脱敏;人员名单须与投标文件完全一致,不一致属实质性偏离。
9诊断满意度调查表招标文件要求:被诊断企业出具的服务商诊断满意度调查表
① 这一章写什么
写什么:企业对本次诊断服务的分项评分(专业性、针对性、实用性、响应及时性、报告质量)与总体评价、改进建议、签字盖章。
② 可直接套用的话术模板
话术模板:「企业对本项诊断服务总体评价为【满意/基本满意】。分项评分:专业性 X 分、针对性 X 分、实用性 X 分、响应及时性 X 分、报告质量 X 分。企业建议:【建议原文】。企业对本报告结论【认可/有异议】。」
③ 为什么必须写(评审逻辑)
此表由企业填写,服务商不得代填。满意度是省级绩效评估与服务商评价规则的评价指标之一,直接影响后续入库与投标。
④ 常见扣分点 / 禁止事项
必须由企业盖章原件扫描。满意度低会触发监理回访与整改,甚至影响该企业后续诊断包的承接。
10同行业典型案例(附)招标文件要求:同行业典型案例库
① 这一章写什么
写什么:本报告引用的全部同行业案例汇总(企业、场景、技术路径、成效、来源),便于评审与存档核查。
② 可直接套用的话术模板
话术模板:「本报告引用同行业案例共 X 个,均来自官方文件、上市公司公告或权威媒体公开报道,来源清单见附录表 X-X。」
③ 为什么必须写(评审逻辑)
与第七章内容对应,可作为第七章的索引表。统一列出便于监理与第三方绩效评价核查。
④ 常见扣分点 / 禁止事项
所有引用须可溯源;标注「成效未披露」的案例不得用于支撑改造目标值论证。

第二部分 · 33 个典型场景评价打分表

使用规则: ① 勾选列对应《江苏省制造业领域人工智能技术场景应用自评测参考(2026年版)》中该场景的入门级 / 基础级 / 进阶级三项达标描述——官方原表已嵌入「对应智能工厂梯度场景」列,供交叉核对; ② 判定门槛:满足 2 项=入门级、满足 4 项=基础级、满足 6 项=进阶级(每场景 8 题); ③ 「评定等级」列用于汇总企业 AI 场景比例(卓越级智能工厂需 ≥30%、领航级需 ≥60%); ④ 「应用情况与成效证据」列必须写 AI 模型/算法实际运行的证据(模型文件、推理日志、算法配置、检测数据),普通自动化与规则引擎不计入 AI 场景。
序号环节场景名称入门级
满足2项
基础级
满足4项
进阶级
满足6项
评定等级AI 应用情况与成效证据(必填)对应智能工厂梯度场景
1工厂建设工厂数字化规划设计 工厂数字化规划设计
2数字基础设施建设 数字基础设施建设
3数字孪生工厂构建 数字孪生工厂构建
4产品研发智能设计与虚拟验证闭环 产品数字化设计、产品虚拟验证
5工艺设计工艺与产品智能协同验证 工艺数字化设计、制造工程优化
6生产管理生产计划优化 生产计划优化、车间智能排产
7生产执行智能联动优化 生产进度跟踪、生产动态调度
8仓储智能管理 仓储智能管理
9物料精准配送 物料精准配送
10危险作业自动化 危险作业自动化
11安全一体化管控 安全一体化管控
12能源智能管控 能源智能管控
13碳资产全生命周期管理 碳资产全生命周期管理
14污染在线管控 污染在线管控
15网络协同制造 网络协同制造
16生产作业柔性产线快速换产 柔性产线快速换产
17工艺动态优化 工艺动态优化
18先进过程控制 先进过程控制
19人机协同作业 人机协同作业
20在线智能检测 在线智能检测
21质量精准追溯 质量精准追溯
22质量分析与改进 质量分析与改进
23设备运行监控与维护 设备运行监控、设备故障诊断与预测、设备维修维护
24运营管理智能经营决策 智能经营决策
25数智精益管理 数智精益管理
26规模化定制 规模化定制
27产品精准营销 产品精准营销
28产品服务远程运维服务 远程运维服务
29客户主动服务 客户主动服务
30产品增值服务 产品增值服务
31供应链管理供应商数字化管理 供应商数字化管理
32采购计划优化协同 采购计划优化协同
33供应链智能调度与物流协同 供应链风险预警与调度、供应链物流智能配送

第三部分 · 人工智能应用基本能力五维度评估表

使用规则:五个维度须同时给出现状描述、评定等级与具体证据。 「具体证据」栏不接受「具备一定能力」类表述,须写明系统名称、数据项名称、报表数值、系统台数或人员数量等可核验事实。 第三维与第四维直接决定「AI 场景比例」能否提升,第五维是 2026 版评价「从系统上线转向价值成效」的落点。
#评估维度评估内容要点(官方口径)评定等级现状描述 + 具体证据 + 与目标的差距(必填)评估提示 / 常见坑
1人才与组织是否有一把手牵头的智能工厂统筹机制;是否有专职的 AI/数字化团队;是否有明确的责任分工与考核机制;关键岗位人员培训与技能认证情况 组织机制不健全是中小企业 AI 落地受阻的首要原因。评价要点是「有没有人管」而非「有没有人」——许多企业有 IT 部门但无 AI 归口。
2数据资源体系设备联网率与数据采集频率;MES/ERP/PLM/WMS/SCADA 之间数据打通程度;主数据与编码规范;数据质量(完整/准确/及时/一致);数据治理组织与制度 数据是 AI 的前置条件,也是「AI 应用比例」难以提升的根因。评估须落到具体系统与具体数据项,不能笼统写「数据基础薄弱」。
3算力与平台本地/边缘/云算力配置与利用率;GPU/AI 算力是否可用;工业互联网平台或数据中台建设情况;模型训练与部署环境;大模型/垂类模型接入方式;Token 与调用成本 算力与平台直接决定「AI 场景比例」能否落地。须区分「已建平台」与「仅采购硬件」——大量企业有 GPU 但无模型工程能力。
4技术能力算法与模型自研能力;AI 视觉/预测/优化/大模型等具体技术栈;软件著作权与专利;外部技术合作与生态接入;模型迭代与持续优化能力 技术能力决定改造方案是「买」还是「自研」,直接影响投资估算区间。评估须具体到技术栈,不接受「具备一定的 AI 技术能力」这类表述。
5运营与效益AI 应用的运营维护机制;模型效果跟踪与迭代;AI 带来的可量化效益(效率/质量/成本/能耗);财务部门参与度;业务部门使用意愿与采纳率 运营与效益是 2026 版评价从「系统上线」转向「价值成效」的落点。评审明确要求回答「效益改善多少」,且需保留建设前基线与计算口径。
填报完成后的三个动作
  1. 计算 AI 场景比例 = 已应用场景数 ÷ 企业纳入评价的场景总数(一般取已具备基础的场景基数),与卓越级 ≥30% / 领航级 ≥60% 门槛比对,写入第 3 章总体评价。
  2. 把第 5 章改造实施方案的 before 值 与本表第 5 维度的现状证据对齐,确保每个改造目标都有诊断期基线支撑。
  3. 第 6 章供应商名单与第 7 章对标案例,分别取自《同行案例库_检索界面.html》与《行业指标基准库.html》,按需求场景编号逐一对应。